第五章 (第1/6页)

    第五章

    冬天的阳光很慷慨，到处都是金灿灿的。虽是隆冬的下午，还是让人嗅到太阳的味道，独特，温暖。象流动的水轻吻，更象温柔的歌吟唱。暖暖的阳光透过偌大的玻璃窗，铺洒了三楼会议室的大半个房间，暗红的会议桌中央摆着的几盆花热烈地开放。

    这天下午3点整，普安市发展改革局11个党组成员端坐在会议桌前一边喝着水，一边有说有笑的谈着天气。谁都知道下面党组会议的内容，就是单位农经处处长人选的研究，大部分的领导因为不分管人事，也和自己分管的处室无关，事不关己高高挂起，所以谁都不愿提及。至于究竟推荐谁，使用谁，提拔谁，是党组集体研究决定，但是一把手的意图最为重要，毕竟中国实行的是首长负责制。但是，在政府机关，单位的任何重大问题包括人事，都要以党组会的形式在班子内部形成共识，以后再以单位的名义去实施。

    局长看了看墙上的挂钟，说时间到了，下面就开会，人选讨论之前，局长首先讲述了就农经处处长人选进行专题讨论的重要性。局长说：“发展改革局有32个处室，提拔一个处长对单位来说不是一件很大的事，人事处提议，党组讨论一下就可以了。但是，农经处处长这次的推荐就显得很不一般，为什么？那与李斌等人有很大关系。”局长喝了一口水继续说“李斌等人第一次国家优质稻米基地申报败，使整个发展改革局特别是我很有压力，市委、市政府领导已经在怀疑发展改革局整个班子的战斗力。昨天晚上，在普安淮水机场建设协调会上，常委副市长对我说，全市关注的飞机场项目你们发展改革局用了不到两年的时间就通过层层关卡争取了下来，创造了一个奇迹。今年一个小小的稻米基地费了那么大的劲，却什么也没有抓到，到底是你们班子的原因还是下属无能的原因，一定要找清楚，回去要开个会好好的研究研究，是人的问题就调整人，是思路的问题就调整思路，再出问题就是落实市政府政策不力，调整班子的问题。近期常务副市长也将抽空到各个部门去调研，听一听几个协助的部门对此事的看法和建议。”

    局长摇了摇头，很严肃地说：“市领导这么重视，说明什么？说明这个项目不能再出一点的问题，再出问题，大家能不能继续在发展改革局干，能不能在处级领导岗位上干，都是一个未知的问题。常务副市长近期将到各个协助部门调研目的是什么？是想弄清楚稻米基地项目第一次申报没有争取下来的原因，在市领导调查之前再没有动作，那很可能就不用我们牵头了，附近的市就有把稻米基地牵头单位交给农业局的。如果真是这样，发展改革局的各位成员也就不要干了，还有什么脸面出去见人。最近就这个问题想了很多，飞机场项目是老黄牵头的，申报成功可以说与工作人员的责任心和方法有很大的联系，他们敢于应变敢于突破。而国家优质稻米基地争取失败与人也有关系，李斌等人整天坐在办公室，老爷作风，发个文、打个电话、催个材料，不根据实际制定实际的方法怎么能不出问题，当然他即将二线，也不追究他的什么责任，但是一定要吸取教训，免得用人失误导致整个单位形象受损，免得在坐的所有领导的位置受损。今天就农经处处长的人选进行讨论，大家要实事求是，不要讲资格，只看能不能符合稻米基地项目申报的需要。”

    局长如此的说，班子成员都感到责任重大。根据惯例，万大松副局长兼着人事处长，代表人事处首先向与会的党组成员介绍农经处处长人选的有关情况。万大松说：“根据上次党组会的决定，由刘大刚副局长代表党组和李斌同志谈过话，宣布退居二线的决定，李斌原则同意，等新的处长产生后，将下文免去李斌的处长职务。这段时间，经过多轮推荐和交流，现在农经处处长人选初步定在姜心成和王大鹏两个人身上，他们的具体情况今天上午已经以书面材料送达于会人员，情况都已经了解，下面根据议程，先把两个人情况简单宣读一下。姜心成，31岁，硕士研究生，先后在局农经处、投资处、人事处工作过，现为人事处副处长。王大鹏，48岁，党函大专，先后在市公交公司、市级机关党委，发展改革局办公室、农经处工作过，现为农经处副处长。”

    等万大松把两个人的情况介绍完后，局长用缝纫机一样的眼光扫视了一圈说：“这两个人谁更适合这个具有挑战性的岗位？能把国家稻米基地项目争取下来，大家就人选问题已经考虑了一个上午，现在就谈谈吧。”所有参加会议的副职们都不做声，盯着局长看。在没有明白局长的意图之前，没有人愿意去冒险，这个人选局长多次讲清楚很重要，如果推荐错了，以后稻米基地项目争取失败，带来的责任那是很严重的，谁也不能承担，说不定影响自己好不容易得来的领导干部位置。

    万大松看众人都没有出声，就开口说：“既然大家不说，我先说，希望能抛砖引玉，当然我的观点只是一个党组成员的个人看法，仅供参考。农经处处长这个位置大家心里都有数，很重要，关系到稻米基地项目的争取，说大了关系到整个发展改革局以后的形象。我认为，农经处处长人选，必须具有以下几个条件，一是要有创新的精神。第一次稻米基地项目争取失败，就不能走老路，必须打破原来模式，从原来的思维中脱离出来，从原来的模式中走出来，才有出路。二是要能妥善协调好各方面的利益关系，具有应对复杂局面的能力。稻米基地不是简单的项目申报，要和农业局等许多部门协调，共同完成，作为项目的具体领导者，必须具备很强的协调能力，应对各种复杂局面，找准问题的关键，才能把各个单位的积极性有效调动起来。三要有抓落实把方向的能力。正视难题，知难而进，采取求真务实的作风，行之有效的措施，落实好市政府的要求，在正确的方向指导下开展工作。四是综合素质要强。多面手才能在复杂状况下妥善处理各种情况。基于以上情况，我个人认为姜心成比较适合这个岗位。”